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Miriade spa, in particolare, cura la produzione e distribuzione di articoli di pelletteria e calzature per rinomate griffe nazionali e internazionali. In qualit di Direttore Generale e di Direttore AF&C mi occupo di: supervisione e coordinamento di tutte aree operative aziendali (Stile e Design, Produzione, Acquisti, ICT, Commerciale, Logistica, HR) con la collaborazione dei relativi responsabili; valutazione continua dellefficienza ed efficacia dei processi operativi aziendali e dellassetto organizzativo; gestione in prima persona dei nuovi progetti innovativi di natura stilistico produttiva, di distribuzione commerciale e logistica e di IT. A tale riguardo sono stato lideatore di unimportante innovazione di prodotto sulle calzature per la quale stiamo procedendo al deposito del brevetto; gestione della societ controllata in Cina in qualit di membro del relativo CdA; gestione in prima persona dei rapporti con i principali clienti e fornitori dellazienda; definizione delle politiche di prezzo di acquisto e vendita dei principali prodotti aziendali; valutazione degli investimenti e predisposizione di piani quinquennali e relativi budget annuali; partecipazione ai CdA e alla definizione delle strategie aziendali; selezione e valutazione del personale con funzioni di responsabilit di area; Definizione della reportistica aziendale, dei cruscotti di controllo e delle politiche finanziarie e fiscali dellazienda Definizione e supervisione delle attivit di auditing svolte dai revisori contabili 1998 aprile- 2004 dicembreGruppo Finseda (14 societ industriali, 1800 dipendenti, multinazionale e multibusiness) Responsabile Internal Auditing e Bilancio Consolidato di Gruppo Nell ambito della Direzione Centrale Amministrazione Finanza e Controllo (AF&C): definizione e attuazione del flusso informativo del Bilancio Consolidato; realizzazione e monitoraggio delle procedure di Auditing di Gruppo e relativa introduzione presso tutte le societ italiane ed estere; Organizzazione e gestione del processo di revisione dei bilanci di tutte le societ del Gruppo, compresa la Holding, di concerto con la societ esterna di revisione. Financial Controller di Gruppo membro del team di selezione del software ERP di Gruppo; progettazione e analisi del modello organizzativo per lintroduzione in azienda del software ERP; responsabile del progetto di realizzazione del suddetto software in due societ estere del Gruppo; assistenza ai Managing Director di tre societ estere nel re-engineering dei processi operativi e organizzativi aziendali; formalizzazione del Reporting Direzionale di Gruppo. Direzione Amministrazione Finanza e Controllo (AF&C) della Seda Italy SpA (maggiore societ del Gruppo) Gestione completa e in autonomia di tutti gli aspetti civilistici, fiscali, finanziari e di controllo di gestione con formalizzazione e discussione con il Board aziendale della reportistica aziendale e del bilancio di esercizio; Gestione di tutto il processo di riorganizzazione dei processi operativi e amministrativi con particolare riferimento alla riqualificazione delle Risorse Umane e alla definizione degli MBO dellarea AF&C e delle altre aree strategiche aziendali; Gestione in piena autonomia di 16 dipendenti. 1998 gennaio 1998 marzoResponsabile Amministrativo National Can Italiana SpA (Gruppo Pechiney)1997 (maggio-dicembre)Responsabile Amministrativo PSA Group SpA (attuale Gruppo Arena)1989 (ottobre) 1997 (maggio)Societ di revisione e certificazione Price Waterhouse SpA fino al raggiungimento della qualifica di Manager. Attivit svolte in Price Waterhouse (oggi PWC): Controllo legale dei conti con riferimento allattivit di revisione e certificazione bilanci di: societ italiane quotate in Borsa, societ italiane appartenenti a gruppi stranieri, istituti di credito quotati in Borsa, societ finanziarie, societ di intermediazione mobiliare, fondi comuni di investimento; Due Diligence : membro del Transaction Support Group, team europeo di Price Waterhouse specializzato nellassistenza a societ e gruppi nazionali ed esteri nelle operazioni di acquisizione e cessione di aziende consulenza organizzativa aziendale volta al miglioramento dei sistemi di controllo interno dellazienda e alla prevenzione delle frodi societarie Formazione e valutazione del Personale Responsabile della formazione del personale degli uffici Price Waterhouse dellItalia meridionale; Membro del New Appraisal System, team europeo di Price Waterhouse per lo studio di nuovi sistemi di valutazione del personale; Corsi di specializzazione in qualit di istruttore presso le aziende clienti di Price Waterhouse, la Facolt di Economia e Commercio dellUniversit di Napoli, la Banca Popolare dellIrpinia su tematiche relative a: Bilancio consolidato e di esercizio, Organizzazione amministrativa e contabile, Revisione e Certificazione di bilancio, Procedure aziendali, Sistema di Controllo Interno Aziendale, Individuazione e prevenzione delle frodi societarie. 1989 (maggio-settembre)ATI SpA (Gruppo ALITALIA) : Controllo di Gestione1989 (febbraio-maggio)Vincitore di una Borsa di Studio dellIRI su Sviluppo e Gestione delle Risorse Umane nelle Aziende1988Collaboratore di Ricerca della Cattedra di Scienze delle Finanze della Facolt di Economia e Commercio dellUniversit Federico II di NapoliElementi qualificanti: Ottima conoscenza della lingua inglese parlata e scritta (utilizzo quotidiano) Buona conoscenza dei programmi informatici di comune utilizzo (windows) Consolidata esperienza nellimplementazione di sistemi ERP (BPCS, SAP) e Business Intelligence Lampiezza e la complessit delle posizioni fino ad oggi ricoperte mi hanno consentito di maturare sia una visione strategica di business che una capacit di coordinamento e di organizzazione per processi delle diverse aree aziendali.  Studi effettuati1982Diploma scientifico presso il VI Liceo Scientifico di Napoli con votazione 50/601988Laurea in Economia e Commercio presso lUniversit Federico II di Napoli con votazione 110/110 e lode Specializzazioni e qualifiche professionali1990Iscrizione allAlbo Nazionale dei Dottori Commercialisti1994Iscrizione allAlbo nazionale dei Revisori Contabili1995Iscrizione allAlbo Nazionale degli Esperti in Materia Bancaria presso il Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi2015 Specialist in Start Up dImpresa Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di NapoliDal 2007 a oggiDocenze presso la Facolt di Ingegneria dellUniversit di Salerno, Facolt di Economia e Commercio dellUniversit di Napoli, STOA su Gestione aziendale, Strategia e organizzazione aziendale. Docente a contratto di Gestione aziendale nel corso di laurea di Ingegneria Gestionale presso la Facolt di Ingegneria dellUniversit di Salerno per gli anni accademici 2010/2011, 2011/2012, 2012/2013, 2013/2014 Docente di Supply Chain and Risk Management e Corporate Strategy nellambito dell MBA presso lIstituto Superiore di Design di Napoli Docente di Creazione di impresa e Business Plan presso Agroinnovatech di Napoli (Facolt di Agraria)Dal 2008Membro del Consiglio Direttivo ai Manageritalia Napoli: associazione nazionale dirigenti del terziarioDal 2014Coordinatore regionale CIDA Confederazione Italiana Dirigenti Aziendali- pe la CampaniaPubblicazioniSett/Ott 2012IPSOA-Controllo di Gestione : La misura della creativit in azienda: efficienza ed efficacia del processo creativo Valerio De Martino Presto consenso al trattamento dei dati personali ai sensi della legge 675/96       PAGE 2 34MNer    4 6 @ ʸʪʪʪʪʪʙraR@#h4UEh4UECJOJQJ\^JaJhf>h,CJOJQJaJ hf>h,CJOJQJ^JaJ$hf>h,CJOJPJQJ^JaJ&hf>h,5>*CJOJQJ^JaJ hf>h,CJOJQJ^JaJhf>CJOJQJ^JaJ#hf>h!4>*CJOJQJ^JaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJ&hf>h!45>*CJOJQJ^JaJ345de  5 d,$Ifgd, d,$G$Ifgd,Ld,^L`gdf>d,gd, $d,a$gd,1d,gd,5 6 > ? @ : xhh & F d,$Ifgd4UE & F d,$*$Ifgd4UE d,$*$Ifgd4UE d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt!4 : E  - noʽweUC4hf>h,OJQJ^JaJ#hf>h,CJOJQJ\^JaJhf>h,OJQJ\^JaJ"hf>h,5OJQJ\^JaJ"hf>h,6OJQJ]^JaJ&hf>h,6CJOJQJ]^JaJ hf>h,CJOJQJ^JaJhf>h,CJOJQJaJhf>h,OJQJaJ#h4UEh4UECJOJQJ\^JaJ&h4UEh4UE5CJOJQJ\^JaJh4UECJOJQJ\^JaJ ~~e~~UU & Fd,$Ifgd, d,$If^`gdf> d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt!4 MMd,$If^M`gdf> ){6*n{ 2d,$Ifgd,[kdJ$$If0%5<&44 Fapyt!4 d,$Ifgd, & Fd,$Ifgd,noKz4GH & F chd,$If^hgd, 2d,$Ifgd,2 & Fd,$Ifgd, & Fd,$Ifgd, d,$Ifgd, & Fd,$Ifgd, d,$Ifgd,oyzH"${} :dzǒpǒcTTTǒhf>h,CJOJQJaJhf>h,OJQJaJhf>h,5OJQJ^JaJ"hf>h,56OJQJ^JaJhf>h,OJQJ^JaJ"hf>h,5OJQJ\^JaJ&hf>h,5CJOJQJ\^JaJ hf>,䴳ϴ#>,6Cϴ)>,56Cϴ^#$$0%5<&44 Fapyt!4 d,$Ifgd, & F ccd,$If^c`gd,#$);|};[kd9$$If0%5<&44 Fapyt!4 d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt!4 9:.UstHf2 & Fd,$Ifgd, d,$Ifgd, & Fd,$Ifgd, & Fd,$Ifgd, 2d,$Ifgd, d,$Ifgd,:Ttf A B C R!T!U!k!l!!a"c"N#O#P#Q#ۺۧۺۘۘyۺۘgXhf>h!4CJOJQJaJ#hf>h,5CJOJQJ^JaJ#hf>h,>*CJOJQJ^JaJhf>h,OJQJaJhf>h,CJOJQJaJ$hf>h,CJOJPJQJ^JaJhf>h,OJQJ^JaJ#hf>h,6CJOJQJ^JaJ hf>h,CJOJQJ^JaJ&hf>h,56CJOJQJ^JaJf;Qzsg d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt!4d,$If`gd, & F d,$Ifgd, & Fd,$Ifgd,  B C I [ [kd$$If0%5<&44 Fapyt!4 d,$Ifgd, d,$Ifgd, S!T!U!;- d,$G$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt!4 d,$Ifgd,[kd($$If0%5<&44 Fapyt!4U!l!!"b"c"d"O#P#Q#woooa d,$G$Ifgd,d,gd,[kdr$$If0%5<&44 Fapyt!4 & F d,$Ifgd,2 & F d,$Ifgd, d,$Ifgd, Q#p##########I$K$L$M$N$O$Y$$$$$$$$$$$$%%%% %%%%%ͻ{nhf>h!4OJQJaJhf>h!4OJQJ^JaJ hf>h!4OJPJQJ^JaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJhf>h!4CJOJQJaJ#hf>h!4>*CJOJQJ^JaJhf>h!4CJOJQJaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJ$hf>h!4CJOJPJQJ^JaJ%Q##### d,$G$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,#####9[kde$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,]kd$$If0%5<&44 FapytZP#####J$ d,$Ifgd,]kd $$If0%5<&44 FapytZP d,$G$Ifgd,J$K$L$M$N$O$9[kdX $$If0%5<&44 Fapyt, d,$G$Ifgd,[kd $$If0%5<&44 Fapyt,O$$$$$$-[kd $$If0%5<&44 Fapyt, d,$G$Ifgd,[kd $$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,$$$$$$ d,$G$Ifgd,[kdG $$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,$$$%%%;- d,$G$Ifgd,[kd $$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,[kd $$If0%5<&44 Fapyt,%% %%%%-[kd$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,[kd6$$If0%5<&44 Fapyt, d,$G$Ifgd,%%%%%%% d,$Ifgd"][kd$$If0%5<&44 Fapyt, d,$G$Ifgd,%%%%%%%%%% &&&&&&'''''}k}YkH}6#h"]h"]5CJOJQJ^JaJ h"]h!4CJOJQJ^JaJ#hf>h!45CJOJQJ^JaJ#h"]h!45CJOJQJ^JaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJhf>h4UECJOJQJaJ#h"]h4UE6CJOJQJ^JaJ h"]h4UECJOJQJ^JaJhf>h"]CJOJQJaJh"]CJOJQJ^JaJ#h"]h"]6CJOJQJ^JaJ h"]h"]CJOJQJ^JaJ%%%%% &;/ d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd"][kd%$$If0%5<&44 Fapyt, &&'2((((([kdo$$If0%5<&44 Fapyt, d,$IfgdZP d,$Ifgd"] d,$Ifgd,''2(9(=(>(b(c((((((((( )))ܼܼܫyj\Kj9#hf>h4UE>*CJOJQJ^JaJ h4UEh4UECJOJQJ^JaJh4UECJOJQJ^JaJhf>h4UECJOJQJaJ#h"]h4UE5CJOJQJ^JaJ hf>h4UECJOJQJ^JaJhf>h!4CJOJQJaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJh"]CJOJQJ^JaJ#h"]h"]5CJOJQJ^JaJ h"]h"]CJOJQJ^JaJ#h"]h"]6CJOJQJ^JaJ((( )));- d,$G$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt,))))s)m Md,$If^`gd4UE d,$G$Ifgd,[kd^$$If0%5<&44 Fapyt,$d,$Ifa$gd,))))H)g)s)t)u)))))*******g*h*ﶤyhXyI;h;hyhZPCJOJQJ^JaJhf>h,CJOJQJaJhf>h!45OJQJ^JaJ hf>h!4CJOJQJ^JaJhf>h!4CJOJQJaJhf>h!4OJQJaJhf>h!4OJQJ^JaJ#hf>h!4>*CJOJQJ^JaJhf>h4UE5OJQJaJh4UE5OJQJ^JaJ h4UEh4UECJOJQJ^JaJhf>4ϴ445Oϴ)))))*$$0%5<&44 Fapyt,$d,$Ifa$gd, d,$G$Ifgd,[kd$$If0%5<&44 Fapyt,))****h*j*k*m*n*p*q*s*ssqqqqqqqhd,^h`gdZPd,gd,[kdM$$If0%5<&44 Fapyt, d,$Ifgd, d,$Ifgd, h*i*k*l*n*o*q*r*t*u*y*z*{********hf>h!4CJOJQJaJhT0J0mHnHu h!40J0jh!40J0Uh!4jh!4UhM#jhM#Us*t*v*w*x*y*z******hd,^h`gdZP66h]h ,1h. 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